Сложность положення состоит в том, что не осталось ни одной сферы, ни одной отрасли экономики, где не стоит вопрос острого дефицита кадров. Понятно, что есть объективные факторы, которые влияют на ограниченное число соискателей: СВО, сезонные работы, развитие экономики в регионах, рост опла- ты труда в отдельно взятых отраслях (например, курьеры), демографические проблемы 1990- 2000-х годов, введение института самозанятости, сложившаяся сложная ситуация с привлечени- ем трудовых мигрантов. При этом необходимо учиты- вать, что в традиционных стра- нах-донорах на протяжении по- следних лет параллельно наблю- дается устойчивое повышение уровня доходов, что прямо сказывается на снижении числа желающих приезжать на заработки в Россию.
Для привлечения кадров по раз- Ным оценкам от 45 до 70% ком- паний вынуждены прибегать к повышению заработных плат. Безусловно, политика государ- ства направлена на повышение общего благосостояния и зар- плат граждан страны, однако мы понимаем, что, во-первых, этот способ привлечения не всегда эффективен и сказывается на финансовых показателях компаний, приводит к росту цен на продукцию и услуги; во-вторых, не доступен большему количеству предприятий.
Проблемы, с которыми мы сталкиваемся при наборе персонала, мне видятся в следующем. Важным критерием при выборе новой работы, безусловно, является уровень заработной платы. На второй и третьей строчках перспективы карьерного роста, возможности развития и коллектив, руководители.
Но! Более 50% соискателей боят- ся, что работодатели их обманут. Переживают, что условия труда не будут соответствовать тому, что им обещают в вакансиях, что режим, график, объем работ будут значительно больше, рабочее место может не соответствовать даже базовым законодательным требованиям. Многие опасаются, что им вообще не заплатят. По этой причине в первую же неделю уходят с новой работы более 42% работников.
За прошедшие три десятилетия было утрачено ос- новополагающее и фундаментальное уважение к работнику, человеку труда.
Как результат специалист стал платить тем же: неуважением к работе и работодателю, безответственностью, нередко полным нежеланием выполнять свои трудовые функции с одновременным требовательным запросом высокой зарплаты.
Часто работодатель сталкивается с новой тенден- цией, набирающий все больший оборот, терро- ризм работника, когда сотрудник изначально и не собирался работать, его задачей в целях заработка становится поиск нарушений, несоблюдения тру- дового законодательства на предприятии, пробе- лы (как правило, весьма существенные) в уровне подготовке и знаний руководителей в законодательстве.

Учитывая позицию судов, последние, которые, часто не рассматривая трудовые споры по суще ству, выносят решения в пользу нерадивых работ- ников, работодатель становится автоматически заложником и жертвой своих же нарушений и незнаний.
Важно, чтобы у руководителей предприятий сформировалось понимание, что забота о сохранении жизни и здоровья работников экономически обоснована и выгодна. Внедрение процедуры специальной оценки условий труда в этой связи является шагом, безусловно, необходимым и положительным.
Для достижения поставленной цели потребуется создание нового, адекватного современным условиям механизма (системы методов, инструментов, средств и институтов), обеспечивающего реализацию государственной политики в сфере охраны труда.
В рамках реализации федерального проекта «Выбирай свое» для достижения кадрового, технологи- ческого и общественного суверенитета России была создана Комиссия «Живи и работай в России», одним из достижений которой уже является работа по разработке федерального документа «Кадровый стандарт».
Идеологически и повсеместно главным принципом прорыва, становления новой экономиче- ской и социальной политики должны стать уважение человека труда и общественный